국내 뮤지컬은 1950년대 말부터 시작되어, 최근 20년간 큰 발전을 했다.

뮤지컬 한 편을 제작하기 위해서는 노래, 춤, 연기가 어우러지는 많은 요소들이 필요하다.
또한 수많은 사람들의 땀과 열정이 있어야 한다.
한 번의 뮤지컬에 출연하는 배우들은 약 30여명이다.
스태프까지 포함하면 최소 70명에서 150여명이다.

대극장 뮤지컬의 경우 공연장, 배우, 스태프에 이르기까지 단 한번의 실수 없이 관객을 감동시키려는 상상력과 노력이 넘치는 작업을 요한다.
완벽함을 추구하지만 창의력도 필요하고, 팀워크 역시 중요하다. 그리고 그들은 모든 과정을 완벽하게 끝내고 관객들이 감동할지를 두 손 모으고 바라본다.
하나의 조직이나 기업과 다를 바 없다.
수개월 동안 연습은 하며 많은 스태프들이 어떻게 소통하는지, 그리고 이들을 이끄는 리더들은 어떤 기지를 발휘하고 있는지 뮤지컬 속 리더십 이야기를 해본다.

Section I
Determination
- 뮤지컬 미녀와 야수 : 귀를 열고 마음을 열어라.
※ 배우 오디션 사례를 통한 리더의 결단
- 뮤지컬 명성황후 : 결단은 타이밍의 예술이다.
※ 뉴욕 센트럴 파크에서의 버스킹 공연

Section II
Coordination
- 인기배우의 커튼콜 : 갈등을 성공적으로 해결하는 방법은 소통이지만 때로는 절묘한 회피, 간절한 호소일 수도 있다.
- 노래, 춤, 연극을 결합한 종합예술인 뮤지컬은 감독과 배우들 간의 적절한 조율이 필요하다. 커튼콜 공연의 갈등의 사례로 보는 리더십은?

Section III
Utilization
- 중국 Kpop 코칭 : 칭찬의 효과
※ 동기부여에서 칭찬의 효과는?
- 창작 뮤지컬 미아파밀리아 : 상사도 관리하라.
※ 하향리더십 Vs 상향리더십